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龍信建設集團召開2022年第三季度經(jīng)營層會議
日期:2022-11-29
作者:龍信集團
閱讀次數(shù):次
10月29日,龍信建設集團召開2022年第三季度經(jīng)營層會議,以問題導向聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重難點工作,安排部署第四季度重點任務,確保公司平穩(wěn)過年。龍信集團黨委委員、龍信控股公司領(lǐng)導、建設集團董事、監(jiān)事、經(jīng)營層人員、分子公司負責人、總部部門經(jīng)理、黨支部書記等通過線上或線下方式共同參加會議。
(圖一)
會上,各分子公司重點匯報了年底前資金、應收應付情況,法律訴訟及應對措施,并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線負責人對分管領(lǐng)域重點工作進行了分析和總結(jié),對下一階段工作作了具體部署。
(圖二)
監(jiān)事會主席樊忠飛就三季度監(jiān)事會相關(guān)工作、清產(chǎn)核資情況作重要匯報
(圖三)
控股公司領(lǐng)導王裕達就建設板塊股改工作進展情況作重要匯報
龍信建設集團總經(jīng)理何咸軍就第四季度“控風險、保過年、保交房”重點工作作安排部署。他表示,要成立“保過年”應急小組,全面協(xié)調(diào)處理各項應急突發(fā)事件,確保平穩(wěn)過年。他要求,各分子公司要加大竣工項目的結(jié)算,加大工程款清收力度。防范訴訟風險與民工糾紛,合法合規(guī)開展各項工作。加強內(nèi)部信用管理。做好冬季質(zhì)量安全工作。持續(xù)加強組織能力建設。做好集團重點項目經(jīng)營管理,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。他談到,黨的二十大吹響了第二個百年奮斗目標的號角,開啟中國式現(xiàn)代化新征程。我們要緊跟時代,堅持高質(zhì)量發(fā)展,堅持綠色發(fā)展,創(chuàng)新驅(qū)動,加強組織建設、各項核心能力建設,加強人才隊伍建設,堅持每建必優(yōu),方能行穩(wěn)致遠。
(圖四)
龍信建設集團黨委副書記、董事長唐愛東作主題講話。他指出,此次會議聚焦保過年,是階段性重點工作。未來建設集團還是要堅持“控風險、強管理、穩(wěn)發(fā)展”主基調(diào)。要主動發(fā)現(xiàn)問題,有效管控風險;持續(xù)強化管理,才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。面對市場外部風險挑戰(zhàn),我們更應聚焦內(nèi)部發(fā)展問題,要以黨建引領(lǐng)強化責任擔當,有信仰、知廉潔。建設集團要腳踏實地做好內(nèi)部經(jīng)營管理,完善管理模式、提升管理質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)工程贏得市場和消費者信心;積極開拓市場和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶,參與細分領(lǐng)域建設。財審聯(lián)動,加強資金全面管控,提高資金運營效率,降低資金成本,防控資金風險,確保資金有效運行。加強核心技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),做到人無我有,人有我強,全面把握技術(shù)主動權(quán)。安全質(zhì)量是工程建設的重中之重,要嚴控建筑質(zhì)量底線,嚴格執(zhí)行規(guī)范標準,排查整治各類安全風險隱患,確保安全生產(chǎn)不出任何問題。各部門要與法務部做好動態(tài)協(xié)同,確保企業(yè)經(jīng)營管理各項工作依法合規(guī)誠信,形成各部門齊抓共管的法律工作體系。穩(wěn)發(fā)展,是我們的最終目標。發(fā)展一定要平穩(wěn),發(fā)展一定要安全,要牢固樹立底線思維,有效管控重點風險,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。龍信建設集團有強大的建筑鐵軍文化基因,我們不畏艱難險阻,有勇氣、有信心,在黨的領(lǐng)導下,在各位高管、全體員工的同心協(xié)力下,一定能實現(xiàn)新征程上的美好愿景!
(圖五)
龍信控股公司董事長、建設集團黨委書記陳祖新作《查出風險、采取措施、健康發(fā)展》總結(jié)講話。他指出,下一階段工作重心必須轉(zhuǎn)移,要從被動防御轉(zhuǎn)向主動出擊,從防控風險轉(zhuǎn)向排除風險,從加強管理轉(zhuǎn)向落實具體舉措,從保過年轉(zhuǎn)向健康發(fā)展。一、排除風險。針對相關(guān)問題單位,要對癥下藥,排除風險。二、采取措施。以階段性清產(chǎn)核資為抓手,根據(jù)公司規(guī)定等要求對遺留問題處理解決。三、健康發(fā)展。黨的二十大明確發(fā)展是黨政興國的第一要務。龍信要發(fā)揚誠信、務實精神,在苦練內(nèi)功、提升綜合競爭力的基礎(chǔ)上,審時度勢、果敢抉擇、銳意進取、攻堅克難,團結(jié)全體員工,勇往直前風雨無阻,沖破黎明前的黑暗,迎接美好明天。
(圖六)
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